投資者關係 · 資本市場 · 科技

你的故事,講得清楚。
你的價值,看得明白。

我們為企業建立故事、材料及資本市場關係——令團隊可以專注於創新。

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科技企業穿越資本市場的啟明星
01 — 我們填補的空白

許多公司帶著世界級的技術入場,市場卻還讀不懂它們的故事。

許多最值得關注的科技公司,誕生於美國或其他地方的大學校園或家居辦公室。無論起點在哪裏,技術都比故事走得更遠。美國投資者重視品類歸屬、單位經濟、披露紀律,以及一套經得起轉譯的敘事——而角度選錯,可能令公司的估值被低估數年。

海外發行人在美國首次公開招股中的佔比:2021 年 24.2%、2023 年 41.8%、2025 年 28.0%,而 1980–2025 年的長期平均為 12.3%。同期中國發行人佔比由 19.4% 降至 2.2%——增長來自中國以外的跨境發行人。

Jay R. Ritter《在美國上市的外國公司,1980–2025》
許多公司帶著世界級的技術入場,市場卻還讀不懂它們的故事。
$320B

私募市場成為新的重心

2025 年美國創業投資投入 3,200 億美元,較前一年增長 51%。AI 佔交易額的 65.4%,859 家活躍獨角獸合計估值4.34 萬億美元。

NVCA 2026 年報
12 年

私募估值在數月內躍升,而上市週期幾乎未變。

從創立到 10 億美元估值的時間,已由數十年壓縮至數個月。但 2025 年科技公司首次公開招股的中位年齡是12 年,高於 1980 年以來的8 年平均。

Reference Capital(2026)· Jay R. Ritter IPO 研究
~30%

散戶已成為邊際買家

散戶約佔美國股票成交量的 30%,自主投資資金規模約12 萬億美元,持股市值約相當於美國總市值的 10%。

高盛(2026)
02 — 我們如何合作

五個模組,按企業當下的實際需要組合。

一個團隊,一位負責人。每次合作都由同樣的五個模組組成,所以工作是累積的,而不是每季重來。

01

溝通與策略

敘事、行政總裁的回答,以及在不同場合口徑一致的同一則故事。

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02

內容

路演材料、盡職審查資料室、新聞稿、季度材料、官網及社交媒體——同一則故事,被看見。

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03

聯絡

投資者定位及引薦——以及一套獨立選擇投資銀行、律師與顧問的評估框架。

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04

社群

創辦人與經營者社群、自辦活動,以及長期累積的散戶關注。

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05

跨越——從私人公司到上市

把私人公司到上市視為一個完整項目:敘事重構、流程教育、交易審閱、服務商選擇、掛牌與上市後第一年。

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03 — 並排對比

當夥伴明白技術時,差別在哪裡。

傳統投資者關係機構Ranger IR
時機事件發生之後才介入——季度、交易、危機。事件發生之前介入,此時故事仍可以被塑造。
技術理解從材料裡了解產品。從技術出發,與做出它的人一起工作。
說故事寫材料,由高級管理層去講。培訓高級管理層,直到表達和材料一樣有力。
散戶與成交預設只做機構路演。機構與散戶並重,圍繞真正成交的人群設計。
衡量報導量與活動次數。會議、參與程度與投資者結構的質素。
收費模式顧問費,常伴隨成功費。顧問費或項目費。不以募資結果為收費條件。
品牌輸出寫新聞稿和 PPT。做一整套:敘事、路演材料、官網、社交媒體、影片與一頁摘要——同一則故事,被看見。
社群不在服務範圍。創辦人與經營者社群、自辦活動與欄目,令關注沉澱在同一個地方。
資本市場服務商推薦自己熟悉的關係。一套獨立框架,涵蓋投資銀行、律師、審計、股份過戶登記處、新聞稿發布服務及造市商。

為何選擇 Ranger IR

04 — 示例

四個委託案例,各自解決不同的問題。

募資

從技術驗證到投資者敘事

一家深科技公司有科學,沒有故事。四星期後,它有了路演材料、問答手冊,以及一位毋須 PPT 也能講清故事的行政總裁。

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併購 / de-SPAC

選對投資銀行與律師

一家正在評估 de-SPAC 的公司,需要比較投資銀行與律師——也需要理解上市第一天起必須達到的披露標準。

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數碼呈現

先做受眾地圖,再談網站

在改動網站之前,我們先弄清楚究竟誰需要找到這家公司——投資者、客戶、人才、傳媒——再圍繞他們建立網站與內容體系。

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05 — 觀察筆記

我們正在關注什麼。

市場結構

能見度與上市之間的落差

公司在能夠被公開估值之前數年,就已經被全球看見。故事被錯誤定價,往往就發生在這段落差裡。

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流動性

散戶佔約三成成交

散戶已經是邊際買家。對小型股而言,這改變了「投資者關係」的意義。

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市場無論如何都會對你的公司作出判斷。

我們要確保它依據的是正確的故事,講給正確的人,出現在正確的時刻。

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