$320B
사모시장이 무게중심이 되었다
2025년 미국 벤처투자는 3,200억 달러로 전년 대비 51% 증가했습니다. AI가 거래액의 65.4%를 차지했고, 859개 액티브 유니콘의 합산 가치는 4.34조 달러에 달합니다.
NVCA 2026 Yearbook
IR · 자본시장 · 기술
당신의 이야기는 분명하게 전해집니다.
당신의 가치는 더 잘 이해됩니다.
우리는 기술 기업에 필요한 스토리, 자료, 자본시장 관계를 만들어 드립니다 — 팀은 혁신에 집중할 수 있습니다.
자본시장에서 기술 기업의 북극성
음악: Scott Buckley ‘Aphelion’ — CC BY 4.0
01 — 우리가 채우는 격차
세계적 수준의 기술을 갖추고도 시장이 아직 읽지 못하는 스토리로 시작합니다.
가장 주목받는 기술 기업 상당수는 미국이나 그 밖의 지역의 대학이나 자택 사무실에서 태어납니다. 어디에서 시작하든, 기술은 스토리보다 더 멀리 갑니다. 미국 투자자는 카테고리 정의, 유닛 이코노믹스, 공시 규율, 그리고 번역을 견디는 스토리를 평가합니다. 각도를 잘못 잡으면 평가가 몇 년 동안 낮게 고정될 수 있습니다.
미국 IPO에서 외국 발행사의 비중은 2021년 24.2%, 2023년 41.8%, 2025년 28.0%이며 1980–2025년 장기 평균은 12.3%입니다. 같은 기간 중국계 발행사는 19.4%에서 2.2%로 줄었습니다. 성장하는 쪽은 중국 외 크로스보더 발행사입니다.
Jay R. Ritter, 「Foreign Companies Going Public in the US, 1980–2025」
12년
비상장 기업가치는 몇 달 만에 커지지만, 상장 과정은 거의 달라지지 않았습니다.
10억 달러 가치에 도달하는 기간은 수십 년에서 몇 달로 줄었습니다. 그러나 2025년 기술 기업 IPO의 중간 연령은 12년으로, 1980년 이후 평균 8년을 웃돌았습니다.
Reference Capital(2026) · Jay R. Ritter IPO Initiative
~30%
가격을 좌우하는 매수자는 개인투자자가 되었다
개인투자자는 미국 주식 거래대금의 약 30%를 차지하고, 자기주도 투자 자산은 약 12조 달러, 주식 보유은 미국 시장 전체 시가총액의 약 10%에 해당합니다.
Goldman Sachs(2026)
02 — 우리의 방식
기업이 지금 필요한 것에 맞춰 조합하는 다섯 가지 모듈.
하나의 팀, 담당자 한 명. 모든 프로젝트는 같은 다섯 개 모듈로 조립되므로, 일은 축적되고 분기마다 초기화되지 않습니다.
01
커뮤니케이션과 전략
스토리, CEO의 답변, 그리고 모든 자리에서 같은 버전으로 전달되는 하나의 스토리.
02
콘텐츠
투자자 자료, 데이터룸, 보도자료, 분기 자료, 웹사이트와 소셜 — 하나의 스토리를 눈에 보이게.
03
접점
투자자 타기팅과 소개 — 그리고 은행, 법률 자문, 어드바이저를 고르기 위한 독립적인 평가 프레임워크.
04
커뮤니티
창업자와 경영자 커뮤니티, 자체 행사, 그리고 장기적으로 축적되는 개인 투자자의 관심.
05
상장 전환 — 비상장에서 공개시장으로
비상장에서 상장까지 하나의 프로그램으로: 스토리 재정립, 교육, 거래 검토, 벤더 선정, 상장, 그리고 상장 첫해.
03 — 나란히 비교
파트너가 기술을 이해하면 무엇이 달라지는가.
| 전통적 IR 에이전시 | Ranger IR | |
|---|---|---|
| 시점 | 이벤트 후에 불린다 — 분기, 거래, 위기. | 이벤트 전에 참여해 스토리를 만들 수 있는 단계부터 함께한다. |
| 기술 이해 | 자료를 보고 제품을 배운다. | 기술에서 출발해 그것을 만든 팀과 일한다. |
| 스토리텔링 | 자료를 쓰고 경영진이 말한다. | 경영진을 훈련시켜 자료만큼 강하게 말하게 한다. |
| 개인투자자와 매매 동향 | 기본값은 기관 로드쇼. | 기관과 개인 모두, 실제로 매매하는 상대를 중심으로 설계. |
| 측정 | 보도량과 활동량. | 미팅, 인게이지먼트, 투자자층의 질. |
| 보수 모델 | 자문료, 흔히 성공 보수 포함. | 자문료 또는 프로젝트 비용. 자금조달 결과에 연동된 보수는 받지 않습니다. |
| 브랜드 산출물 | 보도자료와 자료를 씁니다. | 한 세트를 만듭니다: 스토리, 투자자 자료, 웹사이트, 소셜, 영상, 원페이저 — 하나의 스토리를 눈에 보이게. |
| 커뮤니티 | 서비스 범위가 아닙니다. | 창업자·경영자 커뮤니티, 자체 행사와 연재 — 관심이 한 곳에 쌓입니다. |
| 자본시장 서비스 제공자 | 자기 인맥을 소개합니다. | 은행, 법률 자문, 감사인, 명의개서대리인, 보도자료 배포 서비스, 마켓메이커를 고르기 위한 독립적 프레임워크. |
04 — 예시
서로 다른 과제를 다룬 네 가지 사례.
자금조달
기술 검증에서 투자자 스토리로
과학은 있지만 스토리가 없던 딥테크 기업. 4주 뒤에는 자료와 Q&A 플레이북, 그리고 슬라이드 없이 이야기할 수 있는 CEO가 있었습니다.
M&A / de-SPAC
은행과 로펌을 올바르게 고르기
de-SPAC을 검토하던 기업은 은행과 법률 자문을 비교할 기준이 필요했고, 상장 첫날부터 요구되는 공시 기준도 이해해야 했습니다.
디지털 채널
웹사이트보다 먼저, 오디언스 맵
웹사이트를 손대기 전에 누가 이 회사를 찾아야 하는지 — 투자자, 고객, 인재, 미디어 — 를 정리하고, 그들을 중심으로 사이트와 콘텐츠 시스템을 만들었습니다.