$320B
プライベート市場が重心になった
2025年の米国ベンチャー投資額は3,200億ドル、前年比51%増。AIが取引額の65.4%を占め、859社のアクティブ・ユニコーンの合計価値は4.34兆ドルに達しています。
NVCA 2026 Yearbook
投資家向け広報 · 資本市場 · テクノロジー
あなたのストーリーは、明確に語られる。
あなたの価値は、より深く理解される。
私たちは、テクノロジー企業に必要なストーリー、資料、資本市場との関係を組み立てます——御社のチームはイノベーションに集中できます。
資本市場におけるテクノロジー企業の北極星
音楽：Scott Buckley「Aphelion」— CC BY 4.0
01 — 私たちが埋めるギャップ
世界水準の技術を持ちながら、市場がまだ読めないストーリーのまま登場する企業があります。
最も注目すべきテクノロジー企業の多くは、米国やその他の地域の大学や自宅オフィスで生まれています。どこで生まれても、技術はストーリーより遠くへ届きます。米国の投資家はカテゴリーの位置づけ、ユニットエコノミクス、開示の規律、そして翻訳に耐えるストーリーを評価します。角度を誤れば、評価が何年も低く据え置かれることがあります。
米国IPOにおける外国発行体の比率は2021年24.2%、2023年41.8%、2025年28.0%で、1980–2025年の長期平均は12.3%です。同期間に中国系発行体は19.4%から2.2%へ低下しました。伸びているのは中国以外のクロスボーダー発行体です。
Jay R. Ritter「Foreign Companies Going Public in the US, 1980–2025」
12年
未上場評価は数カ月で拡大する一方、上場の所要年数はほとんど変わっていません。
10億ドル評価までの期間は数十年から数カ月へ短縮されました。しかし2025年のテクノロジー企業のIPO年齢（中央値）は12年で、1980年以降の平均8年を上回っています。
Reference Capital（2026）· Jay R. Ritter IPO Initiative
~30%
価格を左右する買い手は個人投資家になった
個人投資家は米国株の売買代金の約30%を占め、自主運用資産は約12兆ドル、株式保有高は米国市場全体の時価総額のおよそ10%に相当します。
Goldman Sachs（2026）
02 — 進め方
いま企業に必要なものに合わせて組む、5つのモジュール。
ひとつのチーム、ひとりの責任者。どの案件も同じ5つのモジュールで組み立てるので、仕事は積み上がり、四半期ごとに振り出しには戻りません。
01
コミュニケーションと戦略
ストーリー、CEO の答え方、そしてあらゆる場面で語られるひとつのストーリー。
02
コンテンツ
投資家向け資料、データルーム、プレスリリース、四半期資料、ウェブサイト、ソーシャル——ひとつのストーリーを、見える形に。
03
接点
投資家のターゲティングと紹介——さらに、銀行・弁護士・アドバイザーを選ぶための独立した評価フレームワーク。
04
コミュニティ
創業者と経営者のコミュニティ、自社イベント、そして長期で積み上がる個人投資家の関心。
05
上場移行 — 未上場から公開市場へ
非公開から公開までをひとつのプログラムとして：ストーリーの再構築、教育、ディールの検証、ベンダー選定、上場、そして上場後1年目。
03 — 並べて比較
パートナーが技術を理解すると、何が変わるか。
| 従来のIRエージェンシー | Ranger IR | |
|---|---|---|
| タイミング | イベントの後に依頼される — 四半期、案件、危機。 | イベントの前に参画し、ストーリーを形にできる段階から関わる。 |
| 技術理解 | 資料から製品を学ぶ。 | 技術から出発し、それを作ったチームと働く。 |
| ストーリーテリング | 資料を書き、経営陣が話す。 | 経営陣を鍛え、資料と同じ強さで語れるようにする。 |
| 個人投資家と売買動向 | 既定は機関投資家向けロードショー。 | 機関と個人の両方、実際に売買する相手を中心に設計。 |
| 測定 | 報道量と活動量。 | ミーティング、エンゲージメント、投資家層の質。 |
| 報酬モデル | 顧問料、しばしば成功報酬付き。 | 顧問料またはプロジェクト費。資金調達の結果に連動する報酬は受け取りません。 |
| ブランド出力 | プレスリリースと資料を書く。 | 一式をつくる：ストーリー、資料、ウェブサイト、ソーシャル、動画、1枚もの——ひとつのストーリーを、見える形に。 |
| コミュニティ | 対象外。 | 創業者・経営者のコミュニティ、自社イベントと連載——関心がひとつの場所に積み上がります。 |
| 資本市場のサービス提供者 | 自分の人脈を紹介する。 | 銀行、弁護士、監査法人、名義書換代理人、プレスリリース配信サービス、マーケットメイカーを選ぶための独立したフレームワーク。 |
04 — 例示
それぞれ異なる課題を扱った4つの事例。
資金調達
技術的検証から投資家ストーリーへ
科学はあるが、ストーリーがないディープテック企業。4週間後には、資料と Q&A プレイブック、そしてスライドなしで語れる CEO がいました。
M&A / de-SPAC
銀行と法律事務所を正しく選ぶ
de-SPAC を検討する企業には、銀行と弁護士を比較する軸が必要でした——そして上場初日から求められる開示基準を理解する必要もありました。
デジタルプレゼンス
ウェブサイトの前に、オーディエンスマップ
ウェブサイトを作り直す前に、誰がこの会社を見つける必要があるのか——投資家、顧客、人材、メディア——を整理し、その人たちを中心にサイトとコンテンツの仕組みを組み立てました。