投资者关系 · 资本市场 · 科技

你的故事,讲得清楚。
你的价值,看得明白。

我们为企业搭建故事、材料与资本市场关系——让团队可以专注在创新上。

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科技企业穿越资本市场的启明星
01 — 我们填补的空白

许多公司带着世界级的技术入场,市场却还读不懂它们的故事。

许多最值得关注的科技公司,诞生于美国或其他地方的大学校园或家中办公室。无论起点在哪里,技术都比故事走得更远。美国投资者看重品类归属、单位经济、披露纪律,以及一套经得起翻译的叙事——而角度选错,可能让公司的估值被低估数年。

外国发行人在美国 IPO 中的占比:2021 年 24.2%、2023 年 41.8%、2025 年 28.0%,而 1980–2025 年的长期均值是 12.3%。同期中国发行人占比从 19.4% 降至 2.2%——增长来自非中国的跨境发行人。

Jay R. Ritter《在美国上市的外国公司,1980–2025》
许多公司带着世界级的技术入场,市场却还读不懂它们的故事。
$320B

私募市场成为新的重心

2025 年美国风险投资投入 3200 亿美元,同比增长 51%。AI 占交易金额的 65.4%,859 家活跃独角兽合计估值4.34 万亿美元。

NVCA 2026 年报
12 年

一级市场估值在数月内跃升,而上市周期几乎未变。

从创立到 10 亿美元估值的时间,已从几十年压缩到几个月。但 2025 年科技公司 IPO 的中位年龄是12 年,高于 1980 年以来的8 年均值。

Reference Capital(2026)· Jay R. Ritter IPO 研究
~30%

边际买家已经是散户

散户约占美国股票成交量的 30%,自主投资资金规模约12 万亿美元,持股市值约相当于美国总市值的 10%。

高盛(2026)
02 — 我们如何合作

五个模块,按企业当下的实际需要组合。

一个团队,一个负责人。每次合作都由同样的五个模块组装而成,所以工作是累积的,而不是每季度重来。

01

沟通与战略

搭建核心叙事,并为 CEO 准备市场必然追问的问题,让每个场合讲出同一个故事。

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02

内容

路演材料、数据室、新闻稿、季度材料、官网与社交媒体:市场读到的一切都源于同一套叙事并保持同步。

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03

联络

投资人定位与引荐——以及一套独立的选择投行、律师和顾问的评估框架。

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04

社群

创始人与经营者社区、自办活动,以及长期累积的散户关注。

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05

跨越——从私营到上市

把私营到上市当作一个完整项目:叙事重构、流程教育、交易审阅、服务商选择、挂牌与上市后第一年。

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03 — 并排对比

当伙伴懂技术时,差别在哪里。

传统 IR 机构Ranger IR
时机事件发生之后介入——季度、交易、危机。事件发生之前介入,此时故事还可以被塑造。
技术理解从材料里了解产品。从技术出发,与做出它的人一起工作。
讲故事写材料,由高管去讲。训练高管,直到表达和材料一样有力。
散户与订单流默认只做机构路演。机构与散户并重,围绕真正交易的人群设计。
衡量覆盖量与活动量。会议、参与度与投资者结构的质量。
收费模式顾问费,常伴随成功费。顾问费或项目费。不收取以融资结果为条件的费用。
品牌输出写新闻稿和 PPT。做一整套:叙事、路演材料、官网、社交媒体、视频与一页纸材料——同一个故事,被看见。
社区不在服务范围。创始人与经营者社区、自办活动与栏目,让关注沉淀在同一个地方。
资本市场服务商推荐自己熟悉的关系。一套独立框架,覆盖投行、律师、审计、过户代理、新闻专线和做市商。

为什么是 Ranger IR

04 — 示例

四个委托案例,各自解决不同的问题。

融资

从技术验证到投资人叙事

一家深科技公司有科学、没有故事。四周后,它有了路演材料、问答手册,以及一位不靠 PPT 也能讲清故事的 CEO。

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并购 / de-SPAC

选对投行与律师

一家正在评估 de-SPAC 的公司,需要比较投行与律师——也需要理解上市第一天起必须达到的披露标准。

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数字呈现

先做受众地图,再谈网站

在动手改网站之前,我们先弄清楚究竟谁需要找到这家公司——投资人、客户、人才、媒体——再围绕他们搭建网站与内容体系。

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05 — 观察笔记

我们正在关注什么。

市场结构

可见度与上市之间的落差

公司在能够被公开估值之前数年,就已经被全球看见。故事被错误定价,往往就发生在这段落差里。

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流动性

30% 的散户资金流

散户已经是边际买家。对微市值公司而言,这改变了“投资者关系”的含义。

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市场无论如何都会对你的公司做出判断。

我们要确保它依据的是正确的故事,讲给正确的人,出现在正确的时刻。

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