Colaboración continua
Un equipo permanente en Comunicación y Contenido, con los demás módulos disponibles según lo requieran los acontecimientos. Pensado para empresas en movimiento.
Cinco módulos, un equipo, un punto de responsabilidad — armados para el momento, no para una plantilla.

Las relaciones con inversores son una responsabilidad de la dirección, no una oficina de prensa: finanzas, comunicación y cumplimiento de la normativa de valores trabajando como uno. Construimos el mensaje y lo ensayamos hasta que la empresa sostenga la sala.
Cadencia: mensual, más sprints ligados a eventos.


Todo lo que el mercado lee, ve o clica se produce a partir de un solo relato y se mantiene al día, para que los canales de la empresa sean el primer lugar donde comprobarlo.
Cadencia: ciclo trimestral, actualizado según los acontecimientos.
Las salas correctas, entrando con preparación — presentaciones, bolsa y proveedores: las condiciones se negocian, no se aceptan.
Cadencia: continua, concentrada en torno a eventos.


Visibilidad que se acumula — con las audiencias que se quedan: fundadores, inversores long-only, el mercado minorista y las personas que trabajarán contigo después.
Cadencia: programas trimestrales, medidos y ajustados.
Una salida a bolsa cambia la audiencia, no solo el ticker. Cruce gestiona la transición como un único programa — el relato, la educación, la operación, los proveedores, la bolsa y el primer año — para que nada se descubra tarde. Trabajamos junto a tus abogados y auditores, no en su lugar.
Cadencia: un programa con alcance definido desde tres a nueve meses antes de la salida y durante el primer año.
No actuamos como broker-dealer, no ofrecemos asesoramiento de inversión ni opiniones de valoración, no garantizamos una salida a bolsa ni el resultado de una financiación, y no recibimos honorarios condicionados a ninguno de los dos. Las relaciones con proveedores y cualquier compensación se divulgan.

Un equipo permanente en Comunicación y Contenido, con los demás módulos disponibles según lo requieran los acontecimientos. Pensado para empresas en movimiento.
Una financiación, una salida a bolsa, un reposicionamiento o un trimestre que importa — con alcance, precio y entrega contra una definición explícita de «hecho».
Para equipos que necesitan criterio, no más personal: un marco para una decisión, una segunda opinión o un ensayo antes de la reunión que importa.
Semana uno: diagnóstico de negocio, tecnología, mercado y audiencia. Semana dos: relato, prioridades y los primeros entregables. A partir de ahí, la cadencia se ajusta a tu calendario — resultados, financiación, contratación o los meses tranquilos de en medio.
La mayor parte de nuestro trabajo empieza con un problema y crece hasta convertirse en un sistema. Cuéntanos cuál está sobre tu mesa.
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